Kodėl status quo pavojingas logistikos bendrovėms?
Didžioji dauguma logistikos verlo savininkų gali būti suskirstyti į dvi didžiausias grupes.
Vienai iš jų priklauso agresyvieji verslininkai, kurie išnaudoja visas galimybes, kad pagerintų savo verlsą ir operacijas, jie kaip vilkai nuolatos ieško maisto, o jeigu neranda, tai galvoja apie būdus, kaip susikurti tas galimybes sau iš niekur.
O antroji grupė, priešingai, ieško komfortiško gyvenimo, padoraus uždarbio, tačiau nevargina savęs naujovėmis, jiems nereikalingas joks stresas. Todėl jie dažnai pasirenka saugesnį verslo vystymo modelį, atsargiai priima naujoves ir vengia didelių investicijų.
Kurie iš jų geresni?
Aš manau, kad kiekvienas jų pasirinkimas turi savo privalumų ir trūkumų. Sakykime, status quo verslininkai daro mažiau klaidų, dažnu atveju versle išsilaiko ilgai, tačiau apriboja savo pilną augimo potencialą. O vilkų grupei priklausantys verslininkai gali greitai sudegti, tačiau dažnai pasiekia didesnių aukštumų.
Dar galimas ir trečias varianas, juos pavadinsiu driežo tipo verslininkais. Tai tokie verslininkai, kurie ieško būdų augti ir išnaudoti visas esamas technologines ir globalines galimybes, tačiau tai daro apsvarstydami visas opcijas.
Man labiausiai patinka trečioji grupė, nes jie geriausiai prisitaiko prie šio sparčiai judančio pasaulio.
Tai kodėl status quot toks pavojingas?
Kadangi kiekvienai įmonei augimas šiais laikais yra ypatingai svarbus. Jeigu jūsų veikla neauga, jūs privalote riboti investicijas į technologijas, tvarumą, darbuotojus, paslaugų gerinimą ir verslo plėtrą. O jeigu jūs neinvestuosite į šias sritis, laikui bėgant jūs prarasite savo rinkos dalį konkurentams.
Augimas svarbus ir dėl galimybės įdarbinti geriausius darbuotojus. Viena iš didžiausių bėdų, su kuria susiduria kiekviena logistikos bendrovė,- tai darbuotojų trūkumas. Ši problema tik didės ateityje su kiekviena nauja karta. Jaunoji karta šiandien labiau linkusi tapti nuomonės formuotojais, negu pasirinkti logistikos karjerą. Todėl kompanijos, kurios nori pritraukti ateities darbuotojus, turi kurti modernias darbo vietas, gebėti mokėti aukštus atlyginimus, diegti naujus darbuotojų valdymo metodus. O tai sunkiau pasiekiama status quo kompanijai.
Na ir, žinoma, status quo kenkia ir dabartiniams jūsų darbuotojams. Jeigu jūsų darbuotojai neturi galimybės kilti karjeros laiptais, mokytis, prisidėti prie įmonės augimo arba yra perkrauti darbais, jie galiausiai paliekia tokias kompanijas. Todėl labai dažnai matome situaciją, kai logisitkos bendrovės apmoko naujus darbuotojus, o jie dažnaI pasirenka modernesnes įmones.
Taigi, atrodo, kad visiems aišku, jog status quo yra kenskminga situacija, bet mane vis dar stebina, kokia didelė dalis kompanijų pasirenka lengvesnį augimo kelią: yra priklausomi nuo ilgalaikių klientų, neinvestuoja į technologijas ir į savo darbuotojus.
Mano manymu, dalis kompanijų pasirenka lėto augimo kelią, nes mano, kad pokyčiams reikalingos lėšos neatsiperaka arba paprasčiausiai nežino, nuo ko pradėti.
Kitos kompanijos supranta, kad pokyčiai reikalingi, tačiau nėra visiškai tikri, ar tai atsipirks ir kada atsipirks.
Šitų įmonių norėčiau paklausti, jeigu jūs pradedate investuoti į save, skaityti knygas, sportuoti, valgyti sveiką maistą, ar jūs jau pradedate matyti rezultatus kitą dieną? Žinoma, ne, tai yra procesas, kuris veda geresnio, sveikesnio, efektyvesnio gyvenimo link.
Tas pat atsitinka ir su kiekvienos bendrovės projektais. Aš nenoriu pasakyti, kad jums reikia viską daryti čia ir dabar. Žinoma, svarbu tinkamai pasirinkti kelią, kuris generuotų didžiausią investicijų grąžą, svarbu stebėti, ką daro jūsų konkurentai, būtina kreipti dėmesį į ateities tendencijas.
Apibendrindamas norėčiau pasakyti, kad status quo tikrai pavojingas, todėl siūlyčiau rinktis tobulėjimo kelią. Tuo labiau, kad šiuo metu yra pats geriausias laikas tai daryti, nes dauguma logistikos bendrovių uždirbo rekordinius pelnus, o kur geriau investuoti lėšas, jei ne į įmonę ir savo darbuotojus. Svarbu nepamiršti, kad pandemija keičia vartotojų įpročius, tai keičia logistikos paslaugų pirkimo tvarką. Logisitkos verslas transformuojasi iš transakcinio į pridėtinės vertės kūrimo verslą, todėl logistikos bendrovės privalo tam ruoštis.
Jeigu jūs planuojate tobulinti jūsų teikiamas paslaugas, ieškote būdų, kaip išsiskirti iš konkurentų bei ieškote galimybių, kaip augti greičiau, tačiau nežinote, nuo ko pradėti, prašau, užsiregistruokite nemokamai konsultacinei sesijai. Mes padedame logistikos verlsams įgyvendinti reikiamus pokyčius ir augti greičiau, prisitaikant prie greitai judančio pasaulio.
Užsiregistruoti konsultacijai galite paspaudę nuorodą žemiau.
P.S. Kokį kelią renkatės jūs?
